「必要なのは、
ひたすら継続的な
改善です。
トヨタのカイゼンも
同じ発想です。
トヨタでは、
『昨日と同じことを
やること』を『作業』
と呼び、
『明日からよりよい
仕事ができるように
準備すること』を
『仕事』と言います。」
（勝間和代 経営コンサルタント）
カイゼン
やめる努力
「大切なのは
『やることを増やす』
のではなく、
『減らせること』を
考えることです。
物事がうまくいく秘訣は、
『やらないことを決める』
ことに、
『やりたいことを達成する』
ためと同じくらいの労力を
増やすことです。
あなたの『時間泥棒』を見極め、
『やらないこと』を決めて
ください。」
（勝間和代 経営コンサルタント）
人生は数値化で変わる
習慣化のコツ
会話は頭脳戦
恋愛の情報戦
ブラックな職場
「自分で選んだ会社の
愚痴を言うのはやめた
ほうがいい。
文句を言うなら辞める。
残るなら愚痴を言わず
自分ができることを
黙々とやる。
自分で選んだ現状に
対して
不平不満を言うのは
カッコ悪い。」
（小倉広 経営コンサルタント）
目標を達成できる人
「結果より経過（プロセス）を
自分への戒めとした。
経過に最善を尽くし、
結果に対しては開き直る。
『ここまでやったのだから
ダメでもしょうがない』と。
そう思えるまで全力を尽くす
ことにしたのだ。
すると人生が変わり始めた。
結果にこだわらないことで、
逆に結果が出始めたのだ。」
（小倉広 経営コンサルタント）
引き寄せのコツ
「日本一のマグロ漁師の話
を本で読んだ。
マグロが釣れるかどうかは
漁師が決めることはできない。
だから、その漁師は結果に
こだわらないようにしている
という。
その代わり、網の手入れや
船の整備を怠らない。
つまり、自分にできること
だけに集中するのだ。
自分では制御できないこと
については考えない。
だからこそ、精神集中が
できるのだという。」
（小倉広 経営コンサルタント）
自己受容
失敗が人を強くする
課題の分離
「アドラー心理学では
『それは誰の課題か？』
という問いを大切にします。
『それは誰の問いか？』
に対する答えを見つける
のは簡単です。
結果の責任を負えるのは
誰か？を問えばよいのです。」
（小倉広 経営コンサルタント）
コミュニケーションスキル
「心のこもっていない技は
空虚です。
いくらコミュニケーション
スキルを身に付けたとしても、
それが単なるテクニックで
あれば逆効果になるでしょう。
『人を思うとおりに動かしたい』
という下心を持ったままスキルを
使っても、相手はお見通し。
テクニックを使う分、
余計にずるくしたたかな人間と
思われ、信頼を失うのが
オチでしょう。」
（小倉広 経営コンサルタント）
勝者として生きる
いらないアプリを削除する
犯人捜しをやめる
「売り上げが落ち込んだ
とき多くの会社では、
『なぜ売り上げが落ちて
いるのか』を議論しがち
です。
でも、原因を探っても
出てくるのは言い訳、
もしくは他人への責任転嫁
です。
大事なことは『なぜ＝WHY』
をやめて、『どのように＝HOW』
で考える会議に変えるのです。
ただただ解決策を話し合う
のです。」
（大橋禅太郎 経営コンサルタント）
目標は捨ててもいい
「目標は変えてもいいし、
捨ててもいい。
もちろん、そのままに
しておいてもいい。
途中で疑問を感じたら、
『もしこの目標のために
アクションを起こして
いなかったとしたら、
今同じ目標を立てる
だろうか』と自分に
尋ねてみます。
答えが『NO』だったら、
目標を変えたり捨てたり
することにチャレンジ
します。」
（大橋禅太郎 経営コンサルタント）
チャンスは必ず巡ってくる
言語化がカギ
権利教育
