頭を使う仕事

「頭がいい人ほど自分の
頭脳を過信し、頭の中だけで
答えを出そうとしています。
ポイントは紙に書き出すこと
です。」

 

(鈴木進介 経営コンサルタント)

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手抜きできる仕事の見極め

「100点を取るべき
仕事と60点でいい
仕事を見極めろ。
最初から100点を
目指すと動けなくなる。」

 

(鈴木進介 経営コンサルタント)

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『仕事がデキる』の定義

「『仕事がデキる人』
と一言で言っても、
その定義や基準は
あいまいで人によって
とらえ方は異なるもの
です。
私の定義は『仕事がデキる人』
=『すぐやる人』です。
すぐやる人はお客さんを
待たせません。
すぐやる人はたくさんの
仕事をこなすため経験値が
貯まり、スキルが他の人
よりも上昇していきます。
すぐやる人は仕事が速いので、
たくさんの仕事を任され、
上司からの信頼も厚くなる
のです。」

 

(鈴木進介 経営コンサルタント)

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問題の本質を解く

「世の中の問題の9割は、
そもそも悩む価値がない。
本当に力を注ぐべき『本質』
だけを見抜くことができれば、
すべての問題は驚くほど
シンプルになる。」

 

(鈴木進介 経営コンサルタント)

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頑張らない生き方

「私は何でもかんでも
『頑張ろう!』という
安っぽい言葉が大嫌いだ。
一生のうち頑張るときは
せいぜいあっても3回くらい。
それ以上頑張ったところで
きっと体は持たないのだから。」

 

(杉山弘道 経営コンサルタント)

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ホームランを狙わない

「何でもいいから自分の枠
の中でやり続けることしか、
生き残る道はありません。
何もウルトラC級の技を
見せることはありません。
奇をてらうこともありません。
日々淡々です。同じことを
繰り返すだけで、必ず活路は
見出せます。」

 

(杉山弘道 経営コンサルタント)

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人の過ちを水に流す

「振り返ってみれば
分かるが、きっと誰でも
同じような過ちの1つや2つ、
やってしまったことが
あるはずだ。
たとえどんなにひどい仕打ちを
受けたとしても、過去の自分を
思い浮かべて、目の前で深々と
頭を下げている人は許すべきだ。」

 

(杉山弘道 経営コンサルタント)

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欠点と弱点

「よく似ているように
思われるが、
欠点と弱点はまったく違う。
弱点は弱い部分を鍛えれば、
いつかはそれなりに強くなる。
しかし欠点はすでに欠けて
しまっているので、
変化するものはなく、
元から無いものだ。
だから欠点と弱点とは
まったく違うんだ。」

 

(杉山弘道 経営コンサルタント)

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相手の立場に立つ

「叱ることと注意することは
全く違う。
相手の立場に立って進言する
ことを『叱る』と言う。
自分の立場だけで文句を
言うことを『注意』と言う。」

 

(杉山弘道 経営コンサルタント)

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無理をしない

「無駄な努力などしない。
無益な計画も立てない。
無謀な夢など持たない。
無理な行動などしない。」

 

(杉山弘道 経営コンサルタント)

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タイムマネジメントの極意

「やる仕事を書き出して
順番を付ける。
タイムマネジメント上手
の方は、必ず毎日やって
います。」

 

(白潟敏朗 経営コンサルタント)

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君の名は

「たくさんいたとしても、
一人ずつ名前付きで挨拶
すること。」

 

(白潟敏朗 経営コンサルタント)

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定期的にモノを捨てる

「自分を客観的に見られない
ときは、何かを捨ててみる
必要がある。
これまで自分が歩いてきた
出世街道かもしれないし、
もっと小さなものかも
しれない。
捨てる必要があるのは、
他の可能性を受け入れない
態度や自分にはそんなことは
できないという思い込みかも
知れない。」

 

(ジョン・オニール 経営コンサルタント)

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歴史は繰り返す

「慢心というものの
やっかいな点は、
最初はすごく気分が
良いというところにある。」

 

(ジョン・オニール 経営コンサルタント)

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食わず嫌いに挑戦する

「個人にも組織にも、
生まれ変わる必要性が
大きくなるときがある。
自然界を見ればわかる
ように、微生物から
人間にいたるまで、
すべての生き物は
定期的に生まれ変わら
なければ生き残れないのだ。」

 

(ジョン・オニール 経営コンサルタント)

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解決する問題を減らす

「最高の問題解決とは、
そもそも解決すべき問題を
少なくすること。
もっとよいのは問題のない
状態にしておくこと。」

 

(小宮一慶 経営コンサルタント)

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働き方改革の誤解

「二流、三流の人が
『6時を過ぎたら
仕事は一切しない』
などと言っていたら、
一生そのままで
終わってしまいます。」

 

(小宮一慶 経営コンサルタント)

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